Noticias del Sevilla FC

[gorrogoma]

No sé, en la web PALCO23 no encuentro ninguna noticia al respecto.

[Javirodr]

La ruta económica del Sevilla: dos años de regeneración para olvidar la deuda en la 26/27

El Sevilla espera equilibrar todos los balances en la temporada 2026/27. El coste de la plantilla se ha reducido casi un 50% en dos temporadas

La situación económica del Sevilla FC no es buena. No es algo que sorprenda a nadie, y más teniendo en cuenta que en la próxima Junta General Ordinaria de Accionistas, que se celebrará probablemente en los últimos días del mes de diciembre, va a presentar pérdidas por cuarto año consecutivo, esta vez de más de 80 millones de euros.

En el club entienden que estas pérdidas se sustentan en dos patas. Por un lado, el irregular rendimiento deportivo del club y, por otro, por los costes de una regeneración deportiva que está llevando a cabo el Sevilla en los últimos tiempos, que lleva aparejada una reestructuración económica que se espera que pueda dar sus frutos en dos años, para la temporada 2026/27. Para entonces, el consejo de administración que preside José María del Nido Carrasco espera que este periodo más complicado haya pasado, volviendo a equilibrar los balances económicos y regresando a los parámetros de la norma del 1-1 que establece LALIGA.

El bajo rendimiento deportivo es evidente. El Sevilla el año pasado fracasó estrepitosamente en las competiciones europeas, quedando último de su grupo en la UEFA Champions League, y además acumula dos clasificaciones muy pobres consecutivas en LALIGA EA Sports, lo que repercute también en los ingresos que se obtienen por los derechos televisivos.

El coste de plantilla, casi al 50%

Más interesante resulta el plan que empezó a efectuar el club la pasada temporada a la hora de reducir drásticamente el coste de plantilla. Éste ha bajado casi un 50%, de 203 a 109, pero también ha supuesto unas penalizaciones económicas en forma de rescisiones de contrato que han repercutido negativamente en las cuentas.

Con la salida de Monchi y la llegada de Víctor Orta en verano de 2023, el club emprendió una nueva fase de contención. Tenía 36 jugadores en nómina, una plantilla cara a nivel salarial y de costes de amortización y, además, muy veterana, por lo que era prácticamente imposible generar plusvalías en muchos de los casos, especialmente los que más coste suponían a las arcas del club.

El Sevilla se plantea entonces una regeneración que podría haberse hecho a largo o corto plazo, optando por la segunda opción. Una regeneración sustentada en ventas -Bono o En-Nesyri- y en rescisiones, entendiendo que era la forma más rápida de hacerlo. Resultaba inasumible que de los 203 millones de euros de coste salarial, 40 no jugaban en el Sevilla al ser futbolistas que tenían que irse cedidos a otros equipos al no contar en Nervión, en muchos casos asumiendo la entidad un porcentaje importante de sus salarios. En ese sentido, también se ha adelgazado el coste de la estructura corporativa del club.

Una regeneración de dos años más

A partir de entonces, entra en juego el préstamo de 108 millones suscrito con Goldman Sachs, que aporta al club liquidez para seguir con esa regeneración, evidenciada, por ejemplo, en la bajada sustancial de la media de edad de la plantilla, situándola ahora como la cuarta más joven, con un gran protagonismo de la cantera. En definitiva, el caldo de cultivo para generar plusvalías con traspasos.

El Sevilla se ha puesto como objetivo que esa regeneración dure dos años, precisamente los dos años de carencia de pago del préstamo, un periodo en el que solo pagará intereses y que debe servir para seguir acometiendo movimientos que sitúen al Sevilla de nuevo como un club sostenible. Aumentar ingresos -como por ejemplo el nuevo patrocinio de Midea- y reducir gastos, el ABC de cualquier compañía, y precisamente por ello se apuesta por José González-Dans para la dirección general, un perfil acostumbrado a la ‘economía de guerra’ de su etapa en el Deportivo de La Coruña.

https://www.eldesmarque.com/futbol/sevi ... 06471.html

En este "plan de regeneración" veo riesgos importantes:

1) La "vulgarización" de la plantilla del Sevilla puede afectar al rendimiento deportivo y a su vez en los derechos televisivos (al ser el Sevilla un equipo menos atractivo y poderoso lo verá menos gente).

2) Cuantas más temporadas pasa un equipo fuera de Europa más difícil es volver a consolidarse (que se lo digan al Valencia). Ellos estiman una reconstrucción de 2 años, pero para entonces a lo mejor otros equipos se yan consolidado en la zona europea y le cierran el paso al Sevilla (Villarreal, Athletic, Real Sociedad, Betis).

3) Todo este "plan de regeneración" parte de una visión "optimista" por parte de la directiva de que no se van a producir crisis en esas temporadas.

Si Pimienta y Víctor Orta enderezan el club perfecto pero, ¿Y si lo empeoran o condenan al Sevilla al descenso? ¿O qué pasa si la tensión social del sevillismo sigue aumentando y se traslada a los despachos?

[Kaneda]

El Ayuntamiento aprueba el nombre de una glorieta para Edward Johnston, presidente fundador del Sevilla FC

La nueva glorieta está ubicada en la confluencia de las calles Luis de Morales, Eduardo Dato y San Francisco Javier

El Ayuntamiento de Sevilla ha aprobado el nombramiento de una glorieta en el distrito de Nervión con la nomenclatura del que fue el presidente fundador del Sevilla FC, Edward Jhonston. La nueva glorieta, tras las actuaciones urbanísticas en la zona por el nuevo trazado del Metrocentro, está situada en la intersección de calles Luis de Morales, Eduardo Dato y San Francisco Javier, junto al estadio Ramón Sánchez-Pizjuán, la decisión es ya efectiva una vez se disponga su aprobación en el Boletín Oficial de la Provincia.

Según la historia del Sevilla, Edward F. Johnston fue el presidente fundador del club; Isaías White, el secretario; y Hugo Maccoll, el primer capitán. El área de historia del Sevilla ya demostró (y tanto la RFEF como la UEFA han aprobado esta fecha como la de fundación del club) que el 25 de enero de 1890, un grupo de jóvenes, mitad británicos y mitad españoles, fundaron el Sevilla Football Club y que el primer partido lo dsputó el 8 de marzo de ese mismo año en la dehesa de Tablada ante el Huelva Recreation Club, duelo que acabó con resultado de 2-0 para los hispalenses.

Edward Farquharson Johnston nació en Newmill Elgin (Escocia), un 14 de octubre de 1854. Llegó a Sevilla en 1871, con 17 años. El Sr. Johnston sirvió como vicecónsul en Sevilla desde el 23 de enero de 1879 hasta su retiro el 5 de octubre de 1906. Su presidencia y el conocimiento del club traspasó todas las fronteras, ya que incluso hasta Nueva Zelanda trascendió su fama: "El club, bajo la presidencia del afable vicecónsul Mr. E. F. Johnston, está en una condición floreciente".

Johnston, tras completar sus estudios, comenzó a trabajar en la casa de Robert McAndrew y Compañía, en Londres, quienes estaban emparentados con la familia de su madre, y que tenían unas extensas conexiones de negocio en España y Asia Menor. Después de varios años en la oficina de Londres, el Johnston marchó a Sevilla como director de la firma española de negocios.

Johnston era un apasionado del deporte y actuó como árbitro en los primeros partidos de la época.

https://www.diariodesevilla.es/sevillaf ... 39104.html

[Delmos]

La ruta económica del Sevilla: dos años de regeneración para olvidar la deuda en la 26/27

El Sevilla espera equilibrar todos los balances en la temporada 2026/27. El coste de la plantilla se ha reducido casi un 50% en dos temporadas

La situación económica del Sevilla FC no es buena. No es algo que sorprenda a nadie, y más teniendo en cuenta que en la próxima Junta General Ordinaria de Accionistas, que se celebrará probablemente en los últimos días del mes de diciembre, va a presentar pérdidas por cuarto año consecutivo, esta vez de más de 80 millones de euros.

En el club entienden que estas pérdidas se sustentan en dos patas. Por un lado, el irregular rendimiento deportivo del club y, por otro, por los costes de una regeneración deportiva que está llevando a cabo el Sevilla en los últimos tiempos, que lleva aparejada una reestructuración económica que se espera que pueda dar sus frutos en dos años, para la temporada 2026/27. Para entonces, el consejo de administración que preside José María del Nido Carrasco espera que este periodo más complicado haya pasado, volviendo a equilibrar los balances económicos y regresando a los parámetros de la norma del 1-1 que establece LALIGA.

El bajo rendimiento deportivo es evidente. El Sevilla el año pasado fracasó estrepitosamente en las competiciones europeas, quedando último de su grupo en la UEFA Champions League, y además acumula dos clasificaciones muy pobres consecutivas en LALIGA EA Sports, lo que repercute también en los ingresos que se obtienen por los derechos televisivos.

El coste de plantilla, casi al 50%

Más interesante resulta el plan que empezó a efectuar el club la pasada temporada a la hora de reducir drásticamente el coste de plantilla. Éste ha bajado casi un 50%, de 203 a 109, pero también ha supuesto unas penalizaciones económicas en forma de rescisiones de contrato que han repercutido negativamente en las cuentas.

Con la salida de Monchi y la llegada de Víctor Orta en verano de 2023, el club emprendió una nueva fase de contención. Tenía 36 jugadores en nómina, una plantilla cara a nivel salarial y de costes de amortización y, además, muy veterana, por lo que era prácticamente imposible generar plusvalías en muchos de los casos, especialmente los que más coste suponían a las arcas del club.

El Sevilla se plantea entonces una regeneración que podría haberse hecho a largo o corto plazo, optando por la segunda opción. Una regeneración sustentada en ventas -Bono o En-Nesyri- y en rescisiones, entendiendo que era la forma más rápida de hacerlo. Resultaba inasumible que de los 203 millones de euros de coste salarial, 40 no jugaban en el Sevilla al ser futbolistas que tenían que irse cedidos a otros equipos al no contar en Nervión, en muchos casos asumiendo la entidad un porcentaje importante de sus salarios. En ese sentido, también se ha adelgazado el coste de la estructura corporativa del club.

Una regeneración de dos años más

A partir de entonces, entra en juego el préstamo de 108 millones suscrito con Goldman Sachs, que aporta al club liquidez para seguir con esa regeneración, evidenciada, por ejemplo, en la bajada sustancial de la media de edad de la plantilla, situándola ahora como la cuarta más joven, con un gran protagonismo de la cantera. En definitiva, el caldo de cultivo para generar plusvalías con traspasos.

El Sevilla se ha puesto como objetivo que esa regeneración dure dos años, precisamente los dos años de carencia de pago del préstamo, un periodo en el que solo pagará intereses y que debe servir para seguir acometiendo movimientos que sitúen al Sevilla de nuevo como un club sostenible. Aumentar ingresos -como por ejemplo el nuevo patrocinio de Midea- y reducir gastos, el ABC de cualquier compañía, y precisamente por ello se apuesta por José González-Dans para la dirección general, un perfil acostumbrado a la ‘economía de guerra’ de su etapa en el Deportivo de La Coruña.

https://www.eldesmarque.com/futbol/sevi ... 06471.html

En este "plan de regeneración" veo riesgos importantes:

1) La "vulgarización" de la plantilla del Sevilla puede afectar al rendimiento deportivo y a su vez en los derechos televisivos (al ser el Sevilla un equipo menos atractivo y poderoso lo verá menos gente).

2) Cuantas más temporadas pasa un equipo fuera de Europa más difícil es volver a consolidarse (que se lo digan al Valencia). Ellos estiman una reconstrucción de 2 años, pero para entonces a lo mejor otros equipos se yan consolidado en la zona europea y le cierran el paso al Sevilla (Villarreal, Athletic, Real Sociedad, Betis).

3) Todo este "plan de regeneración" parte de una visión "optimista" por parte de la directiva de que no se van a producir crisis en esas temporadas.

Si Pimienta y Víctor Orta enderezan el club perfecto pero, ¿Y si lo empeoran o condenan al Sevilla al descenso? ¿O qué pasa si la tensión social del sevillismo sigue aumentando y se traslada a los despachos?

Para,ser económicamente sostenible hay que tener un proyecto deportivo. Como se hizo con esa plantilla que fue el mejor equipo del mundo 2 años consecutivos.

[Paquito]

¿Cuanta manteca suelta? Que es lo realmente importante...

No se si será verdad, pero están diciendo que dan 9,5 kilos por temporada.

No me termino de creer que Midea pague 9'5 millones de euros por temporada y media, o por el tiempo que hayan firmado como patrocinador.

Es más, no creo que paguen ni la mitad de eso.

Esto se resumen en que no tenéis Midea de lo que van a pagar.

Pues no, pero ojalá sean esos 9,5 kilos por temporada que dice Paquito.

Pues al final parece que no. Se habla de cifras bastante inferiores a esos 9,5 kilos.

[Falconetti]

La ruta económica del Sevilla: dos años de regeneración para olvidar la deuda en la 26/27

El Sevilla espera equilibrar todos los balances en la temporada 2026/27. El coste de la plantilla se ha reducido casi un 50% en dos temporadas

La situación económica del Sevilla FC no es buena. No es algo que sorprenda a nadie, y más teniendo en cuenta que en la próxima Junta General Ordinaria de Accionistas, que se celebrará probablemente en los últimos días del mes de diciembre, va a presentar pérdidas por cuarto año consecutivo, esta vez de más de 80 millones de euros.

En el club entienden que estas pérdidas se sustentan en dos patas. Por un lado, el irregular rendimiento deportivo del club y, por otro, por los costes de una regeneración deportiva que está llevando a cabo el Sevilla en los últimos tiempos, que lleva aparejada una reestructuración económica que se espera que pueda dar sus frutos en dos años, para la temporada 2026/27. Para entonces, el consejo de administración que preside José María del Nido Carrasco espera que este periodo más complicado haya pasado, volviendo a equilibrar los balances económicos y regresando a los parámetros de la norma del 1-1 que establece LALIGA.

El bajo rendimiento deportivo es evidente. El Sevilla el año pasado fracasó estrepitosamente en las competiciones europeas, quedando último de su grupo en la UEFA Champions League, y además acumula dos clasificaciones muy pobres consecutivas en LALIGA EA Sports, lo que repercute también en los ingresos que se obtienen por los derechos televisivos.

El coste de plantilla, casi al 50%

Más interesante resulta el plan que empezó a efectuar el club la pasada temporada a la hora de reducir drásticamente el coste de plantilla. Éste ha bajado casi un 50%, de 203 a 109, pero también ha supuesto unas penalizaciones económicas en forma de rescisiones de contrato que han repercutido negativamente en las cuentas.

Con la salida de Monchi y la llegada de Víctor Orta en verano de 2023, el club emprendió una nueva fase de contención. Tenía 36 jugadores en nómina, una plantilla cara a nivel salarial y de costes de amortización y, además, muy veterana, por lo que era prácticamente imposible generar plusvalías en muchos de los casos, especialmente los que más coste suponían a las arcas del club.

El Sevilla se plantea entonces una regeneración que podría haberse hecho a largo o corto plazo, optando por la segunda opción. Una regeneración sustentada en ventas -Bono o En-Nesyri- y en rescisiones, entendiendo que era la forma más rápida de hacerlo. Resultaba inasumible que de los 203 millones de euros de coste salarial, 40 no jugaban en el Sevilla al ser futbolistas que tenían que irse cedidos a otros equipos al no contar en Nervión, en muchos casos asumiendo la entidad un porcentaje importante de sus salarios. En ese sentido, también se ha adelgazado el coste de la estructura corporativa del club.

Una regeneración de dos años más

A partir de entonces, entra en juego el préstamo de 108 millones suscrito con Goldman Sachs, que aporta al club liquidez para seguir con esa regeneración, evidenciada, por ejemplo, en la bajada sustancial de la media de edad de la plantilla, situándola ahora como la cuarta más joven, con un gran protagonismo de la cantera. En definitiva, el caldo de cultivo para generar plusvalías con traspasos.

El Sevilla se ha puesto como objetivo que esa regeneración dure dos años, precisamente los dos años de carencia de pago del préstamo, un periodo en el que solo pagará intereses y que debe servir para seguir acometiendo movimientos que sitúen al Sevilla de nuevo como un club sostenible. Aumentar ingresos -como por ejemplo el nuevo patrocinio de Midea- y reducir gastos, el ABC de cualquier compañía, y precisamente por ello se apuesta por José González-Dans para la dirección general, un perfil acostumbrado a la ‘economía de guerra’ de su etapa en el Deportivo de La Coruña.

https://www.eldesmarque.com/futbol/sevi ... 06471.html

En este "plan de regeneración" veo riesgos importantes:

1) La "vulgarización" de la plantilla del Sevilla puede afectar al rendimiento deportivo y a su vez en los derechos televisivos (al ser el Sevilla un equipo menos atractivo y poderoso lo verá menos gente).

2) Cuantas más temporadas pasa un equipo fuera de Europa más difícil es volver a consolidarse (que se lo digan al Valencia). Ellos estiman una reconstrucción de 2 años, pero para entonces a lo mejor otros equipos se yan consolidado en la zona europea y le cierran el paso al Sevilla (Villarreal, Athletic, Real Sociedad, Betis).

3) Todo este "plan de regeneración" parte de una visión "optimista" por parte de la directiva de que no se van a producir crisis en esas temporadas.

Si Pimienta y Víctor Orta enderezan el club perfecto pero, ¿Y si lo empeoran o condenan al Sevilla al descenso? ¿O qué pasa si la tensión social del sevillismo sigue aumentando y se traslada a los despachos?

Para,ser económicamente sostenible hay que tener un proyecto deportivo. Como se hizo con esa plantilla que fue el mejor equipo del mundo 2 años consecutivos.

El plan de querer todos los balances para la temporada 26/27 está muy bien, pero para eso hay que traer a profesionales cualificados que esten capacitados para hacer dicho trabajo.

Los que hay ahora mismo no están capacitados ni para dirigir una comunidad de vecinos.

[Pepelu]

¿Cuanta manteca suelta? Que es lo realmente importante...

No se si será verdad, pero están diciendo que dan 9,5 kilos por temporada.

No me termino de creer que Midea pague 9'5 millones de euros por temporada y media, o por el tiempo que hayan firmado como patrocinador.

Es más, no creo que paguen ni la mitad de eso.

Esto se resumen en que no tenéis Midea de lo que van a pagar.

Pues no, pero ojalá sean esos 9,5 kilos por temporada que dice Paquito.

Pues al final parece que no. Se habla de cifras bastante inferiores a esos 9,5 kilos.

Ya me extrañaba a mí que el patrocinador nos fuera a pagar tanta pasta.

[Sevillista1986]

No le falta razón a Dragutinovic, pero hay que tener en cuenta que él esta del lado de Del Nido Benavente, que fue el que lo trajo al Sevilla y al que le debe el haber hecho carrera aquí.

Otro al que le habrá prometido el ex-convicto un puestecito para trincar.

[Kaneda]

Isaac Romero y Peque, reconocidos en los premios AFE de la temporada 23/24

La gala tuvo lugar en la madrileña plaza de toros de Las Ventas

Isaac Romero y Gerard Fernández 'Peque' han sido reconocidos en los Premios AFE de la pasada campaña. La Asociación de Futbolistas Esspañoles ha elegido este lunes 25 de noviembre para realizar la entrega anual que reconoce a los mejores futbolistas españoles tanto masculinos como femeninas en todas las categorías nacionales.

En este caso, los premios han sido otorgados por los propios futbolistas mediante una votación elaborada por la propia AFE. Isaac recibe el galardón del mejor futbolista de la Segunda RFEF merced a su buen hacer con el Sevilla Atlético, mientras que Peque hace lo propio por ser el mejor futbolista de LALIGA HYPERMOTION tras su gran papel con el Racing Club de Santander. Cabe destacar que, en esta gala, ambos futbolistas han estado acompañados por el presidente del Sevilla FC, José María del Nido Carrasco, así como por sus respectivos familiares.

https://sevillafc.es/actualidad/noticia ... -2023-2024

[Kaneda]

El Sevilla FC se suma a la comisión que celebrara el centenario de la Generación del 27

La icónica fotografía de parte de sus integrantes Sevilla se produjo gracias a la organización de destacados sevillistas como José María Romero Martínez, Manuel Blasco Garzón e Ignacio Sánchez-Mejías

En 2027 se cumplen nada menos que 100 años del origen de la llamada Generación del 27, un grupo de autores españoles de indudable éxito en el ámbito cultural. Una generación que fue bautizada con ese dígito a raíz de un encuentro celebrado en Sevilla con motivo de los 300 años de la muerte de Luis de Góngora. Aquel homenaje produjo una instantánea histórica en tierras hispalenses, concretamente en la Sociedad Económica de Amigos del País, con Rafael Alberti, Federico García Lorca, Juan Chabás, Mauricio Bacarisse, Jorge Guillén, José Bergamín, Dámaso Alonso y Gerardo Diego posando junto José María Romero Martínez, secretario del Ateneo de Sevilla, y Manuel Blasco Garzón, su presidente por aquel entonces.

Para tal efeméride se ha constituido una comisión especial que organizará 27 eventos para conmemorar el origen de una de las mejores generaciones de poetas que ha dado España. A esa comisión, que coordina la Universidad de Sevilla, se han sumado diversas instituciones como el Ayuntamiento de Sevilla, la Junta de Andalucía, el Ateneo de Sevilla y el Ministerio de Cultura. El Sevilla FC no será menos y anuncia desde ya su adhesión a dicha celebración, no sólo participando activamente en dichos eventos sino organizando algunos más de forma propia.

Y es que la vinculación del Sevilla FC con el germen de la Generación del 27 es más que anecdótica. Fueron tres sevillistas de tronío quienes impulsaron y organizaron aquel famoso encuentro en 1927: los anteriormente citados José María Romero Martínez y Manuel Blasco Garzón, y el célebre torero Ignacio Sánchez-Mejías. Todos ellos sevillistas de carné, habiendo sido el segundo de ellos, además, ilustre presidente de la entidad. Los dos primeros pertenecían en aquella época a la dirección del Ateneo, mientras que el tercero, Sánchez-Mejías, fue un mítico torero y activista cultural de gran influencia en la época, a la vez que amante del fútbol y socio del Sevilla FC por aquellos tiempos. La participación de aquellos tres sevillistas fue decisiva para organizar ese homenaje a Góngora que dejó para la historia la famosa instantánea. A la nómina de la Generación del 27 habría que sumar otros célebres autores como los sevillanos Luis Cernuda y Vicente Aleixandre, como también Manuel Altolaguirre, Pedro Salinas o Emilio Prados.

https://sevillafc.es/actualidad/noticia ... eracion-27